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云天化集团2017年改革成绩单:整体扭亏为盈

云天化集团在召开了2018年工作会上,公布了云天化集团2017年的一份亮眼“成绩单”:公司实现了“两个不亏损”的目标,整体扭亏为盈。预计实现营业收入662亿元,实现利润12亿元。

仅仅用了一年时间,从大幅亏损到整体盈利,云天化集团是如何实现华丽转身的?这在云天化集团2018年工作会上揭晓了答案。

华丽转身的背后

2017年是云天化集团改革攻坚年、转型关键年。一年来,云天化集团围绕“稳增长、保利润、抓改革、促转型”的工作思路,紧扣“确保集团、股份两个不亏损”的经营目标,通过重大专项工作推进和系列举措的落地,实现整体扭亏为盈。

云天化集团总经理胡均在会议上为公司全年经营特征做了一个总结:一是整体实现扭亏为盈,盈利性单位增多,大幅度、大面积减亏;二是小业务做出大贡献;三是新动能开始发力,新材料板块累计盈利4.6亿元。

据介绍,一年来,云天化集团强化预算管控,持续挖潜增效,打造安全环保竞争新优势。这一举措使得集团运营过程和效率得到了明显改善。通过对标管理、集中采购、优化物流、技术改造和盘活资产等措施,降本增效成绩显着。

云天化集团在2017年中着力改善外部商业环境,修复商业生态,推动磷肥行业实施供给侧结构性改革,全行业主动去产能30%,约460万吨,提升了生产制造商的定价主动权。通过系列措施、磷肥等主要产品价格均有一定幅度上涨。

另外,云天化集团重点推动营销组织、模式和机制的变革,着力打造面向市场的专业化营销组织和营销机制,突出产销协同和服务能力的培养,把制造营销深度捆绑并在营销中心广泛推行“买断制”,在市场化的同时引入营销人员、职业经理人,配套建立竞争淘汰机制。形成价值创造者共享的激励机制,激发了营销队伍的干劲和活力。

在资本运作上,2017年云天化集团通过引入国企改革基金、实施债转股、加大直接融资等方式,筹集资金改善资本结构,集团资产负债率较年初下降5.2%。

而在转型升级上,云天化集团全年累计投资21亿元,持续推进供给侧结构性改革,调整优化产业布局,培育发展新动能,大力推动集团转型升级。在新材料板块的发展方面成效显着,在锂电池隔膜产业越做越好的同时,玻纤新材料板块还亮相第十九届中国国际工业博览会,充分发挥了新材料项目推进组作为探索者和先遣队的作用。

一年来,云天化集团紧扣改革攻坚关键点,以“国企市营”、内部市场化机制和激发组织活力为重点,以提高劳动生产率为落脚点,持续深化内部改革,完善企业法人治理结构,构建市场化组织机构体系,增加市场化选聘45人,核心关键骨干实行了业绩目标挂钩,收入得到明显增加。同时,云天化内部推进干部和核心人才市场化管理模式变革,实施人才薪酬市场化制度改革,优化人力资源配置,生产、营销、研发人员的占比在逐年上升,干部及机关管理后勤服务人员占比逐渐降低。

在一系列重要措施的强有力推动下,2017年云天化集团实现了“绝地翻身”。2017年,云天化集团排名中国企业500强第239位、中国制造业企业500强第106位、中国化肥企业100强第1位。

“一年来,云天化集团受住了安全环保大检查、资金链紧张、原材料价格大幅波动、内部改革等重大的挑战和考验,在生产经营和改革发展方面取得了不俗的成绩,为2018年工作打下了基础,提振了信心,鼓舞了士气。实践证明,我们的工作思路是正确的、措施是得力的、成绩是显着的,这是全体干部员工迎难而上、奋力拼搏的结果。”胡均总结道。

转型升级的新局面

在2018年,云天化集团将围绕“提效率、增利润、强执行、促转型”的工作思路,不断深化改革激活力,开创转型升级的新局面。

据胡均在会上介绍,云天化集团2018年奋斗目标是实现营业收入700亿元、进出口总额11亿美元。

为确保2018年工作目标落到实处,云天化集团将全力抓好5个方面的重点工作:一是抓预算、稳生产、强运营,以效益为中心,倒逼成本竞争力提升,全面深度挖潜增效,提升当期业绩;二是拓市场、提销量、稳销价,推动磷肥供给侧结构性改革、确保量价齐升,加速渠道优化和布局、调整国内市场结构、提升市场占有率;三是育产业、壮动能、促增长,加快推动新动能的壮大、新项目的落地、新业务的增长,让新动能、新产业、新业务迅速形成“星星之火可以燎原”的发展新态势,形成集团新的增长点;四是强周转、控规模、降杠杆,严防财务风险发生;五是抓改革、提“双效”、激活力,确保完成改革攻坚各项目标。

“在改革创新中,要妥善处理好改革与稳定的关系。”云天化集团党委书记、董事长张文学表示,集团将坚定不移地推进产业发展战略规划的实施,六大产业协同发展,在转型升级中提升核心竞争力,营造一个和谐稳定的生产经营和改革发展的环境,致力于开创集团转型升级的良好局面。

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